在南京海陵的大生產(chǎn)系統(tǒng)中，有一群海陵“高質(zhì)·惠民”文化的優(yōu)秀踐行者，他們立足崗位，堅守質(zhì)量文化，踐行質(zhì)量精神。小容量注射劑1號車間的陳卓和物料倉庫的王旭便是“敢于擔當”踐行質(zhì)量初心的代表。無論崗位與職責為何，他們都以更高的標準要求自己，對自己經(jīng)手的每一臺儀器、每一批產(chǎn)品、每一批物料、每一組數(shù)據(jù)負責。

2018年的畢業(yè)季，陳卓毅然地把簡歷投給了專業(yè)對口的揚子江藥業(yè)集團，開啟了他敢于擔當?shù)穆殬I(yè)生涯。

初來乍到，小容量注射劑1號車間GMP專員孫玉娟就讓他認識到了“任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量“的質(zhì)量精神。歷經(jīng)不同崗位的學習，他考取了多個崗位的上崗證，也成為了包裝崗位的一把手。善于不斷學習眾人之長，從本質(zhì)思考解決問題的他，成為包裝崗位的工段長。

近年來，工廠品種A集采中標，市場需求的增加對車間是個不小的挑戰(zhàn)。為保質(zhì)保量供貨，車間引進效率更高的達爾嘉包裝線，學習能力強、責任心強的陳卓“臨危受命”，擔負起新設(shè)備啟用的任務。

考慮到新包裝線投產(chǎn)后的重要意義，陳卓在原任務時限要求的基礎(chǔ)上，又給自己制定了更高的要求。在本職工作之余，他積極跟蹤設(shè)備調(diào)試及啟用前的準備工作，為了配合設(shè)備工程師的時間，他更是時常放棄自己的休息時間，顯著加快了新設(shè)備的啟用。

而面對自己新人率75%的包裝團隊，陳卓在傳授SOP要求的同時，更是將自己對“質(zhì)量”的理解言傳身教。自達爾嘉包裝線投入使用以來，車間產(chǎn)品包裝效率提升近25%，且從未發(fā)生一起質(zhì)量事件。

夯實基礎(chǔ)，不斷豐富知識儲備。陳卓將生產(chǎn)技術(shù)于質(zhì)量意識內(nèi)化于心，外化于行，以敢于擔當保產(chǎn)品質(zhì)量。如今的他已是小容量注射劑1號車間的生產(chǎn)班長。崗位與職責在變，他堅持生產(chǎn)高質(zhì)量的藥品的初心卻從未改變。以擔當踐行初心，他將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊在高質(zhì)惠民的道路上行穩(wěn)致遠。

2021年5月，王旭來到了海陵物料倉庫，在新奇又有挑戰(zhàn)的“GMP物料保管員”崗位落地生根。盡管對崗位技能還一知半解，質(zhì)量意識的種子卻早早在她心里萌芽。她篤信好學，勤問多做，并養(yǎng)成了依據(jù)SOP確認操作合規(guī)性的習慣。一直以來，她都高質(zhì)量推進自己的工作，任勞任怨，保障生產(chǎn)。每一批物料信息數(shù)量她都仔細復核，在發(fā)料期間從未出現(xiàn)過差錯。

為了緩解車間人員壓力，增加物料管理效率，同時適應無紙化辦公要求及工廠信息化布局，海陵物料倉庫引進使用了WMS系統(tǒng)?？紤]到海陵是集團第一家試點該系統(tǒng)的子公司，很多實際使用中可能出現(xiàn)的問題需要盡早發(fā)現(xiàn)并解決，王旭要求自己以更快的速度掌握，以更高的標準執(zhí)行。她主動舍棄自己的休息時間學習新的系統(tǒng)操作規(guī)程，并在操作流程驗證期間將新舊操作規(guī)程反復對比、查漏補缺、持續(xù)質(zhì)疑，對接富勒IT對流程進行一遍遍的梳理優(yōu)化，確保后續(xù)的順利使用。

盡管有信息化系統(tǒng)的加持，王旭出于對產(chǎn)品質(zhì)量的堅守，依然堅持人工復核每一批經(jīng)手的物料信息。在一次對2批輔料進行入庫時，王旭發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)顯示的到效期與實物到效期不符。經(jīng)溝通后得知，是廠家延長效期后未通知我方，我方未提出變更并延長效期。她當機立斷停止了入庫，阻止了偏差的發(fā)生。

堅守底線，為每一批物料盡責，王旭秉承著“為父母制藥，為親人制藥”的質(zhì)量文化，在GMP物料保管員這一平凡的崗位上努力扎根。崗位與職責不變，她堅守每一批物料質(zhì)量的初心卻日益深刻。以擔當踐行初心，她將繼續(xù)在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，用平凡書寫不凡。